Binnen een betaald voetbalorganisatie gaat de aandacht meestal naar de hoofdtrainer. Hij is bij iedereen bekend en voor zijn assistenten geldt dat ook wel. Het Hoofd Opleiding van een club is vrijwel altijd alleen bekend bij de eigen supporters of je moet bij de traditionele top drie werken.
Tekst: Glenn Duijzer
ADO Den Haag is een club die buiten deze top drie valt. Dus het Hoofd Opleiding is vrijwel alleen bekend bij de eigen supporters en die weten niet alles van de belangrijke pion binnen de organisatie. Daarom ging Haaglanden Voetbal om de tafel zitten met Albert van der Dussen, als Academy Director verantwoordelijk voor de Opleidingen van ADO Den Haag op de Aftrap. Vandaag deel 1 van het gesprek, morgen het vervolg.
Vaak word jij in verband gebracht met de gebroeders Jol. Leg dat eens uit.
,,Men vergeet vaak de feiten, maar vind ik dit een groot compliment, want Martin Jol is een icoon met veel vakkennis. Cock Jol is meer dan een vriend van mij. Ik heb Cock ontmoet toen ik in 1987 als jong ventje bij ADO ging voetballen. Hij kwam op dat moment afbouwen bij de club en vanaf dag één hadden we een klik. Tot op de dag van vandaag ben ik nog steeds heel goed bevriend met Cock. We hebben heel veel respect voor elkaar. Via Cock heb ik dus ook Martin leren kennen. We zaten alle drie in het voetbal en als je elkaar dan ontmoet, dan heb je het natuurlijk over voetbal. Soms leidt dat tot samenwerking. Ik heb met Martin en Cock samengewerkt bij Ajax. Dat was maar een paar maanden, want Martin vertrok al snel naar Fulham. De tweede keer dat ik samen met Martin bij dezelfde club zat, was bij mijn aanstelling bij ADO Den Haag. Toen hij mij vroeg of ik er klaar voor was om bij Ajax en ADO Den Haag te beginnen heb ik daar ja op geantwoord. Ik zou niet weten hoe men het idee heeft dat we al 25 jaar met z’n drieën aan het werk zijn. Ik waardeer het dat Cock mij, tot vervelens toe, in mijn carrière gestimuleerd heeft om al mijn trainerspapieren te behalen. Ik ben inmiddels meer dan twintig jaar verder als trainer, docent, scout en manager. Een aantal periodes heb ik met Martin en Cock samengewerkt. Daar blijf ik hen dankbaar voor. Tussen 1993 – 2010 nadat ik was toegelaten tot de opleiding coach betaald voetbal en 2011 – 2020 zo’n 26 jaar heb ik mijn eigen route bepaald. Ik heb toen de kans gehad om bij Haaglandia, VUC, GDA, HVV, VELO, Barendrecht, SVV Scheveningen en meerdere clubs uit de regio te werken.’’
Mag ik dan concluderen dat de kwaliteiten van Albert van der Dussen worden onderschat door de niet-kenners?
,,Daar ben ik zelf helemaal niet mee bezig. En mijn waardering voor Martin en Cock blijft onverminderd groot. De enige aan wie ik mij wil verantwoorden, is mijn vrouw Eline. Zij zit al 27 jaar te wachten tot ik weer laat thuiskom. Zij heeft de basis gelegd voor mijn carrière tot dusver.”
Momenteel ben je Academy Director, verantwoordelijk voor de Opleidingen bij ADO Den Haag tijdens de moeilijkste periode van de club. Het scheelde weinig of de club had niet meer bestaan. Als je moet kiezen op de schaal van 0 naar 10. Op welk punt ben jij bij de club ingestapt?
,,De club was niet stabiel, maar ik denk dat ik best wel hoog ben ingestapt. Mo Hamdi en Martin Jol hadden dezelfde plannen als de nieuwe eigenaar heeft. Dat is met eigen jeugd en een Haagse signatuur de opleiding een boost geven, zodat op termijn het eerste elftal mede bestaat uit eigen opgeleide spelers. De visie van Martin en Mo is om waarde te creëren door eigen jeugd te laten spelen en die goed door te verkopen. Als je het zwart op wit bekijkt, ben ik vanzelfsprekend op die lijn ook verdergegaan. Ik heb wel een eigen filosofie ontwikkeld en opgeleid over het goed managen van een club. Waarde creëren is volgens mij zelfs de enige manier voor ADO Den Haag om succesvol te zijn. De factor tijd in het betaalde voetbal bestaat niet. Men kijkt alleen naar het vlaggenschip en de prestaties daarvan. Daarnaast speelt ook de financiële huishouding van de club mee. Als je niet presteert met het eerste, dan sneeuwen eigenlijk de goedbedoelde initiatieven en de visie onder, omdat je als club in een overleveringsstand gaat werken. Gelukkig hebben we als jeugdopleiding daar weinig van mee gekregen. We hebben toch vrij onverstoorbaar ons werk kunnen blijven doen. Dan komt er een moment dat je noodgedwongen versneld de jeugdspelers doorstuurt. Dat blijkt dan redelijk succesvol te zijn. Vergeet niet dat Martin Jol ook verantwoordelijk was voor het binnenhalen van Boy Kemper, Dhoraso Klas en Vicente Besuijen bijvoorbeeld. Ik vind dat hij de credits verdient. Dat mag best wel eens gezegd worden.’’
Door de financiële problemen dit seizoen, werden de stappen die de club kon maken kleiner. Maar mede door die problemen, werden de stappen voor de jeugdopleiding juist groter. Er zijn veel meer spelers doorgestroomd dan normaal.
,,Ik ben vorig jaar gevraagd om de technische dossiers op te pakken na het vertrek van Mo Hamdi en in een eerder stadium Martin Jol. Er was niemand meer met technische bagage en heb ik mijn nek uitgestoken en de club geholpen. We hadden toen ook geen budget, maar op de jeugdopleiding wel heel veel talent. Dus waarom zouden we dat niet proberen. Niet iedereen heeft het tot het eerste team gehaald. Maar er is ook een aantal spelers, dat een vaste waarde bleek te zijn voor de selectie. Daarnaast hebben we ook ervaren jongens erbij weten te krijgen, zoals Verheydt, Breinburg en Matthys. Mede met de basis die het vorige management al had gelegd, is het een succesvol seizoen geworden.’’
Een onverwachts goed seizoen?
,,Jazeker, laten we eerlijk zijn. De spelers pakten direct de eerste periodetitel, waardoor er toch weer hoop kwam bij de supporters. Dat was geen makkelijke start, zeker als je daarbij de coronaperikelen en de zes punten in mindering bij optelt, dan mogen zij terugkijken op een succesvol seizoen.’’
Als we kijken naar de diverse jeugdteams. Is het daar ook een succesvol seizoen geweest?
,,Zowel de O21 als ook de O18 hebben zich gehandhaafd op het hoogste niveau. De O17 is na de winterstop ook gepromoveerd naar het hoogste niveau. De O16 heeft het helaas in de laatste twee wedstrijden laten liggen en spelen volgend seizoen op het tweede niveau. De O15 wist zich ook te handhaven en hebben afgelopen zaterdag helaas de bekerfinale verloren. Ook de O14 en O13 hebben zich gehandhaafd op het hoogste niveau. We hebben – ondanks Corona – dus over de afgelopen twee seizoenen aantoonbaar resultaten geboekt als we het hebben over de status van onze teams.’’
In hoeverre is het nog mogelijk om te groeien met de jeugd?
,,Als je een contract tekent met een talent, dan begint het pas. Dat is voor ons ook met de teams, die nu op het hoogste niveau spelen. We kunnen nu dingen gaan toetsen. Doen we dingen nu goed of kan het ook beter of anders? Om dingen anders en beter te doen, kom je ook op het terrein van financiën. Dat hebben we allemaal goed in kaart gebracht. Maar zoals het nu er voorstaat, hebben we bewust gekozen voor continuïteit in de trainersstaf. We hebben alle trainers een tweejarige overeenkomst laten tekenen. Er loopt nu een interne opleiding voor onze trainers om ze te kunnen ondersteunen en van extra skills te voorzien. Er ligt een totaal nieuw jeugdbeleidsplan. Dat is helemaal uitgewerkt tot aan het veld toe. Dat wordt begeleid door onze twee coördinatoren. We hebben oog voor de methodologie. Dat wil zeggen dat de speelwijze-ontwikkeling nu ook centraal komt te staan. Zo proberen we per onderdeel in te zoomen wat er beter kan. Er is nu wel een duidelijke koers. Ik weet waar we naartoe willen. Wij willen een top vijf jeugdopleiding van Nederland worden. Wij willen groeien, zodat er straks geen clubs meer als FC Utrecht of Feyenoord langskomen, maar clubs als Liverpool of andere Europese topclubs om onze talenten over te nemen. Wij willen onze talenten niet meer aan FC Utrecht of Feyenoord kwijtraken. Want wij winnen ook van FC Utrecht en Feyenoord met onze jeugdteams. Onze O15 heeft recentelijk nog van PSV gewonnen. Wij zijn een beetje te bescheiden en daar moeten we vanaf.’’
Iedereen heeft het over de perfecte jeugdopleiding van Ajax en Feyenoord en dat terwijl de Hagenees bekend staat vanwege zijn grote mond. Profileren wij ons dus nog niet helemaal met de jeugdopleiding?
,,Dat klopt, dat is ook een puntje, dat moet ook beter. Het loopt echter wel parallel aan de resultaten en die zijn nu beter. De teams spelen nu binnen twee seizoen bijna allemaal weer op het hoogste niveau en daar heeft iedereen hard aan meegewerkt binnen de club. Dat is een enorm compliment. Dat hebben onze mensen ook nog eens voor elkaar gekregen in de meest moeilijke periode van de club. Er waren niet altijd direct de juiste middelen beschikbaar. En er was ook een enorme onrust rondom de club. Dat verdient echt alle lof.’’
Morgen (vrijdag) op onze website deel twee van het gesprek met Albert van der Dussen.
© Haaglanden Voetbal
Albert van der Dussen
Speler:
ESDO – 1982/87
ADO Den Haag (AV) – 1987/90
SV Voorburg – 1990/92
SVV Scheveningen – 1992/93
Trainer:
ESDO – 1993/95
VV Postalia – 1995/96
SV Wassenaar – 1996/98
SVV Scheveningen (Zon.) – 1998/99
SVV Scheveningen (Zat.) assistent-trainer – 1999/00
ADO Den Haag (AV) – 2000/01
GDA – 2001/03
VELO – 2003/05
VUC – 2005/07
Haaglandia Sir Winston – 2007/2010
Jong Ajax – 2010/2011
HVV vanaf maart – 2012/2015
VELO – 2015/18
BVV Barendrecht – 2018/2019
SVV Scheveningen Hoofd Jeugd Opleiding – 2019/20
KNVB Docent versnelde trainerscursus voor ex-profs. – 2012/14
KNVB Scout Jong Oranje – 2014/15
KNVB Docent UEFA A-B-C – 2000-heden
Opleidingen:
UEFA C – 1995
UEFA B – 1998
UEFA A – 2003
UEFA PRO – 2011
Hoofd Opleidingen (Academy Director) PRO – 2022
Management Betaalde Voetbal – 2022
